Bỏ qua những bàn cãi ngoài lề, nếu tụ họp riêng vào góc cạnh marketing thì “Cafe chỉ làm từ cafe” ngoài việc định vị bản thân là một loại cafe sạch, nó còn chiếm lĩnh một chỗ đứng sáng giá trong tâm trí người tiêu dùng khi những cảnh báo về cafe “bẩn” đang ngày càng xuất hiện nhiều hơn trên thị trường
Tham vọng của Cốc Cốc rất đáng trân trọng. Olive từ Tây Ban Nha. Dòng chữ “Dầu olive từ Tây Ban Nha” được dán trên sờ soạng các thùng, chai, lọ olive từ Tây Ban Nha Chiến dịch sáng ý này vừa nói rõ được với người tiêu dùng rằng Tây Ban Nha mới là quốc gia sản xuất dầu olive lớn nhất (chứ không phải là Italia) mà không làm mất lòng “bạn hàng - đối thủ” Italia.
Với những đối thủ quá mạnh, việc đối đầu trực diện đồng nghĩa với trẫm mình. Đây là một trong những biến thể của câu chuyện sữa “sạch” của TH True Milk.
Từ đó cũng sai luôn trong việc đáp câu hỏi “Tôi là ai” của Cốc Cốc. Điều đó sẽ khiến doanh nghiệp gặp không ít khó khăn. Chọn đúng đối thủ cạnh tranh là một trong những cách thức định vị bản thân tốt nhất.
Sam Sung cũng giống như nhiều doanh nghiệp Hàn Quốc và Nhật Bản khác đều đeo đuổi chiến lược Megabrand: Từ con chip đến tàu thủy (From Chip to Ship), tức thị sản xuất đủ mọi thứ và biến công ty thành những tập đoàn đa ngành đồ sộ. Sau những biến chuyển trên thị trường, giờ đối thủ của Apple không phải là IBM nữa mà là Sam Sung. Nhưng sau bao năm, Microsoft đã làm được gì? Chỉ là một thị phần rất nhỏ bé.
Nói đến dầu olive, Italia luôn là nhà nước gắn liền với dầu olive. Truyền thông có nhẽ sẽ có sự ưu ái nhất định dành cho một số trường hợp như vậy. Để đáp câu hỏi “Tôi là ai” với Sam Sung không hề dễ dàng. Khi cha đẻ của marketing đương đại Phillips Kotler đến Việt Nam, ông đã gợi ý về một định vị khá tốt: “Việt Nam, bếp ăn của thế giới”.
Cuối cùng, Hiệp hội Nông sản Tây Ban Nha đã có một chiến dịch định vị mình và tái định vị đối thủ một cách thông minh với slogan: “2000 năm trước, người La Mã đã là bạn hàng của chúng tôi. Người viết cũng e rằng Starbucks không phải là đối thủ thực sự của Trung Nguyên. Tranh biện ẩm thực Việt ngon hơn ẩm thực Thái là điều không tưởng. Để trả lời câu hỏi “Tôi là ai?” của Apple, Steve Jobs đã có cách thức định vị công ty một cách đặc biệt, đó là thông qua đối thủ.
Quay trở lại câu chuyện “Cafe chỉ làm từ cafe” của Vinacafe, người viết cho rằng đây là một trong những slogan xuất sắc. Tuy nhiên, “Tôi là ai” cũng có thể là một câu hỏi khó! Định vị phê chuẩn đối thủ cạnh tranh Apple? Apple từng là công ty sản xuất máy tính lớn nhất thế giới và được định vị là công ty phát minh ra máy tính cá nhân chủ nghĩa (một định vị xuất chúng của Steve Jobs nhưng không phải 100% là sự thực, vì máy tính cá nhân trước hết là thương hiệu Mits Altair 8080).
Không chọn đúng đối thủ đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có thể đang định vị sai chính mình, tức thị không có câu trả lời cho câu hỏi “Tôi là ai”, và đó có thể là một sự mất định hướng nghiêm trọng. Đó là cách định vị bản thân đầy hình ảnh nhưng rất hiệu quả.
Điều đó cho thấy công việc quản trị được quan tâm thế nào trong giới kinh dinh đương đại
Cafe Trung Nguyên cũng đã có những cuộc chiến tạo lập hình ảnh Trung Nguyên là đối thủ của Starbucks. Những người trồng olive Tây Ban Nha rất muốn công bố sự thật này nhưng mặt khác lại sợ vì có thể những công ty olive hùng mạnh của Italia sẽ ngừng thu mua olive Tây Ban Nha, bởi đây là mối quan hệ vừa là bạn hàng, vừa là đối thủ khá nhạy cảm.
Con số ứng với từ “management” là 1,72 tỷ kết quả trên dưới. Không ít doanh nghiệp Việt chưa giải đáp được câu hỏi “Tôi là ai” mà (đáng tiếc) lại còn chọn sai đối thủ. Tuy nhiên, có nhẽ bởi “quản trị” là một khái niệm rộng nên đã có quá nhiều đầu sách viết về quản trị.
Ông nhìn quản trị đơn giản với 5 câu hỏi (The five questions), trong số đó, câu hỏi trước tiên một doanh nghiệp cần phải đặt ra đối với chính mình luôn là: “Tôi là ai?”.
Jack Ma, CEO của Alibaba đã tự hào tuyên bố: “Google có thể là con cá mập trên biển, nhưng Alibaba là con cá sấu trên sông Trường Giang”. Định vị bản thân và tái định vị đối thủ Đã có nhiều tranh luận về một slogan mang tính ổn định và lâu dài cho du lịch Việt Nam. Có thể kể đến “Cốc Cốc” với tham vọng là đối thủ của Google. Đi kèm cùng chiến dịch này là định vị hóa olive Tây Ban Nha với hình ảnh đặc trưng “Dầu olive từ Tây Ban Nha” được dán trên hết thảy các thùng, chai, lọ v.
Đó là chưa kể còn có ẩm thực Trung Hoa, ẩm thực Italia, ẩm thực Mexico, đều có thể là “bếp ăn của thế giới”. Tuy nhiên e rằng việc chọn Google làm đối thủ là một sự lựa chọn sai lầm. Cha đẻ quản trị học Peter Drucker và “5 câu hỏi quan trọng nhất” Những doanh nghiệp thành công nhất luôn là những doanh nghiệp có khả năng trả lời câu hỏi “Tôi là ai” một cách xuất sắc nhất.
Khi Sam Sung xác định được đối thủ cốt tử là Apple, những sản phẩm của Sam Sung đã có sự tập hợp mạnh mẽ và điện thoại sáng dạ Sam Sung cũng như máy tính bảng Galaxy luôn là một đối trọng túc trực với Apple.
Tuy nhiên, khi người tiêu dùng ngày càng hướng tới những thương hiệu chuyên biệt hơn là những thương hiệu megabrand, Sam Sung đã ứng dụng đúng chiêu thức mà Steve Jobs dùng để định vị lại chính mình, đó là xác định đối thủ chủ yếu là ai.
Và hiện thời, họ vẫn là bạn hàng của chúng tôi” (2000 years ago, the Romans are our customers. Microsoft? Công ty phần mềm lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, so với Thái Lan, khó có thể nói hình ảnh của ẩm thực Việt Nam nổi trội hơn so với ẩm thực Thái.
Tuy nhiên, một kẻ thách thức không ngờ phát sinh, đó là cỗ máy tầng Alibaba đến từ Trung Quốc. Hẳn nhiên, những câu chuyện hàng ngàn năm về La Mã hưng vượng với với món ăn Pizza trứ danh và dầu olive hảo hạng được kể đi kể lại với tinh thần Italia đậm đặc trong đó. V. FedEx? Công ty chuyển phát nhanh lớn nhất thế giới? Mc Donald’s? Công ty tiền phong trong lĩnh vực đồ ăn nhanh và nhượng quyền thương hiệu.
Đó chính là Thái Lan. “Việt Nam, bếp ăn của thế giới” có thể là một định vị tốt cho du lịch Việt. Ở một trường hợp khác, đó là câu chuyện dầu olive của Tây Ban Nha và Italia. Khi thấy sự phát triển hùng mạnh của Google, Microsoft đã ngay lập tức cho ra đời trang tầm Bing với tuyên bố “Tiêu diệt Google”
Điểm khác biệt của Alibaba so với Bing là gì? Alibaba chỉ tụ họp vào trên dưới với bộ chữ tiếng Trung. Và đó cũng là một trong những bài học đáng giá về tái định vị trong marketing đối với những nhà quản trị hiện đại. Một slogan hiệu quả ngoài việc đáp câu hỏi “Tôi là ai”, còn phải có khả năng nêu rõ “Tôi ưu việt gì hơn so với đối thủ của tôi”, và “điểm ưu việt” này phải có được sự nhận rộng rãi từ phía khách hàng.
Today, they still are). Nói cách khác, người trồng olive Tây Ban Nha sinh sản ra dầu olive nhiều nhất thế giới nhưng quốc gia kiếm được lợi nhuận lớn nhất trong việc kinh doanh dầu olive lại là Italia (có vẻ rất giống câu chuyện về những người trồng cafe Việt Nam và những công ty kinh dinh cafe quốc tế).
Và khi tìm thông báo với bộ chữ tiếng Trung, Alibaba vượt trội hơn hẳn so với Google. Thực tế ra sao? nhà nước sinh sản dầu olive lớn nhất thế giới không phải là Italia mà là Tây Ban Nha. Theo người viết, ngoài việc định vị bản thân, một câu câu hỏi nữa cần phải đặt ra: “Đối thủ trong lĩnh vực du lịch của Việt Nam là quốc gia nào?”. Hay quay trở lại với tư duy của “cha đẻ quản trị học”, một trong những bộ óc tinh hoa nhất của thế kỷ XX Peter F Drucker.
Định vị để biết mình là ai Chỉ cần Google từ “quản trị” (tiếng Việt), sẽ thấy có tới 78 triệu kết quả. V. Vì sao Cốc Cốc không học theo Alibaba - Hãy là một trang độ trội hơn hẳn so với Google về một lĩnh vực nào đó, kể cả hẹp thôi cũng được, đó mới là một hướng đi khả thi.
Vinamilk? Công ty sữa lớn nhất Việt Nam v. Trên thực tiễn, trong thời đại cạnh tranh ngày nay, “định vị” một cách hoàn hảo luôn cần có khả năng “tái định vị” đi kèm trong bất kỳ một chiến dịch marketing nào. Ngày nay, Apple sở hữu ba thương hiệu con đều là những thương hiệu dẫn đầu trong phân khúc của mình: iPod dẫn đầu trong danh mục máy nghe nhạc cá nhân, iPhone dẫn đầu trong danh mục điện thoại thông minh và iPad dẫn đầu trong danh mục máy tính bảng.
Thời khắc Apple bắt đầu sinh sản máy tính cá nhân chủ nghĩa (vào những năm 1980-1990) với thương hiệu Apple I, Apple II, Lisa và McIntosh, Steve Jobs liên tục tiến công IBM với những lời khiêu chiến mạnh mẽ và mường tượng về một câu chuyện của chàng Apple nhỏ bé chống lại người khổng lồ Big Blue IBM. Và vô hình trung, “quản trị” đã biến thành một trong những khái niệm phức tạp bậc nhất trong giới kinh dinh.
Người viết không hoàn toàn đồng ý với gợi ý của Phillips Kotler. Theo người viết, slogan hiệu quả nhất dành cho du lịch Việt Nam nên là “Việt Nam, cánh cổng Đông Dương”, vị ngoài việc nêu lên vị trí trọng tâm của Việt Nam trong lòng Đông Dương, nó còn ngầm tái định vị vị trí “địa chính trị” rất ít tiềm năng của Thái Lan.
, Vì chưng ngoài việc định vị thương hiệu, nó còn có khả năng tái định vị các đối thủ cạnh tranh. Một trong những cách dễ gây được sự chú ý của truyền thông là chọn cho mình những đối thủ thật to lớn với những viễn ảnh thật lớn lao, với chiêu bài của một kẻ thách thức mới mẻ.
Bài viết này xin chỉ tụ hội vào khía cạnh marketing. Tuy nhiên, sự phức tạp chưa bao giờ là lời giải tối ưu. Bởi vì xét về mặt địa lý, Việt Nam với vị thế là trọng điểm của Đông Dương tỏ rõ sự ưu việt hơn hẳn so với Thái Lan. Tại sao mọi người lại có ấn tượng mạnh về dầu olive của Italia đến vậy? Đơn giản là vì những công ty sản xuất dầu olive của Italia thu mua dầu olive của Tây Ban Nha và gắn những thương hiệu Italia của mình lên.
Sau những biến chuyển trên thị trường, đối thủ của Apple đã thay đổi Lại nói đến Sam Sung.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét