Đây cũng là mối quan hoài chung của các DN có mong muốn tiến hành M&A
“Với tôi, tại thời khắc đó, chỉ hiểu đơn giản rằng, M&A tức thị tôi san sẻ một phần sở hữu DN cho đối tác chiến lược và họ sẽ hỗ trợ tài chính để Công ty vượt qua khó khăn”, ông Tùng nói.
Theo đại diện DN này, bên cạnh những thương vụ đình đám của các công ty lớn, có nhiều công ty ở quy mô nhỏ hơn muốn kiếm đối tác chiến lược để có sự tương trợ về vốn, quản trị, công nghệ, hoặc là mua lại DN khác để mở rộng thị trường, nhưng không dễ dàng.
Mức phí này khó có thể đánh giá là cao hay thấp, bởi nó cần phải coi xét trong mối tương quan với giá trị mà nhà tư vấn đem lại. Sau đó, Hoàn Mỹ đã giải quyết được thách thức nợ duyệt M&A. Chấm dứt năm 2013, Hoàn Mỹ kỳ vọng giá trị DN sẽ đạt trên 120 triệu USD.
Tuy nhiên, do đây vẫn còn là thị trường mới mẻ tại Việt Nam nên không ít DN lúng túng và gặp phải các vướng mắc khi triển khai thương vụ. Chỉ một năm sau, giá trị của DN đã đổi thay một cách đáng ngạc nhiên từ mức 4 triệu USD tăng lên thành 100 triệu USD. Nhà thẩm định giá còn giúp DN đánh giá tình trạng pháp lý của tài sản bởi trong nhiều vụ mua bán lại, hai bên không đánh giá đúng tình trạng pháp lý của tài sản, dễ dẫn đến tranh chấp phát sinh.
Không chỉ thế, từ chỗ là DN bị mua lại, từ chỗ nợ nần chồng chất, giờ đây duyệt hoạt động M&A, Hoàn Mỹ đã có tiềm lực để trở thành bên đi mua lại nhằm đạt được sự tăng trưởng hơn nữa.
Theo bà Hoàng Hải Anh, chủ toạ HĐQT PSI, nhà tư vấn sẽ giúp DN tránh được cảnh huống như trên và giúp DN vừa đàm phán, vừa “chốt” dần các nội dung đàm phán.
“Với chức năng tư vấn giúp dàn xếp các thương vụ M&A cùng hoạt động tái cấu trúc DN, các IB có khối lượng lớn khách hàng quan hoài đến hoạt động này và có thể giúp DN kiêng kị đối tác
Đại diện Công ty May Nguyễn Hoàng, chủ thương hiệu thời trang con nít KICO cho biết, Công ty có nhu cầu lớp đối tác chiến lược nhưng không rõ có cách nào để tìm kiếm được đối tác để có thể giao dịch, liệu có thị trường nào để bên mua, bên bán có thể gặp nhau.
Dù rằng không có sàn giao thiệp nào cho hoạt động M&A, nhưng ông Marc Djandji, diễn giả đến từ CTCK Dầu khí gợi ý, các DN có thể tìm đến nhà băng đầu tư (IB). Tiếp đó, IB giúp DN thúc đẩy quá trình thương thuyết, dàn xếp thương vụ lưu loát và hiệu quả”, ông Marc Djandji nói. Chung cuộc, Hoàn Mỹ tuyển lựa Công ty Fortis Medical Group của Ấn Độ. Như trường hợp một DN chia sẻ tại hội thảo, sau khi tốn thời gian, công sức để tiến hành mua lại một công ty khác, đến giai đoạn Cuối cùng khi chuẩn bị ký hiệp đồng thì mới phát hiện thị phần nhắm tới thông qua việc sở hữu công ty bị mua lại sẽ ra đi theo người chủ.
Tại hội thảo, các DN còn quan tâm đến vấn đề phí tham vấn, vai trò của các tổ chức tư vấn trong thương vụ, làm sao để phát hiện sớm các “vấn đề” của DN mua lại, làm sao định giá chuẩn xác DN… Theo các chuyên gia, hiện phí tư vấn động dao từ 1 - 5% giá trị thương vụ, tùy thuộc từng thương vụ cụ thể.
Theo ông Phạm Hà Minh, Giám đốc Khối giám định, CTCP giám định giá BTC Value, nhà thẩm định giá sẽ giúp DN có cái nhìn khách quan đối với giá trị tài sản của một DN. Trong một thương vụ, DN cần một nhà tham vấn tài chính, một nhà tư vấn pháp lý, thậm chí cả một IB để bảo đảm thương vụ được trôi chảy và hiệu quả.
Nhiều nhà đầu tư nước ngoài quan hoài đến hoạt động M&A tại Việt Nam Ông Nguyễn Hữu Tùng, người sáng lập Tập đoàn y học Hoàn Mỹ (Hoàn Mỹ) san sẻ, năm 2008, Hoàn Mỹ đối mặt với khó khăn tài chính khi ngập trong nợ nần lên tới 370 tỷ đồng.
Ngoại giả, một vấn đề phổ thông mà các DN Việt Nam gặp phải là định giá DN quá cao hoặc quá thấp. Tuy nhiên, sau 2 năm kể từ khi có đối tác chiến lược, năm 2011, 5 NĐT đã ngỏ ý muốn đàm phán để trở thành cổ đông chiến lược của Hoàn Mỹ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét