Việc này đòi hỏi ngân hàng quốc gia Việt Nam, là cơ quan cấp phép hoạt động đầu tư ra nước ngoài cho các ngân hàng, phải đặc biệt quan tâm, nhằm bảo vệ hình ảnh Việt Nam trên toàn thế giới và tránh rủi ro cho hoạt động của hệ thống nhà băng trong nước. Hoạt động nhà băng ở nước ngoài, đặc biệt là ở những thị trường khó tính ở các nước phát triển như Mỹ, châu Âu đòi hỏi các nhà quản trị nhà băng Việt Nam phải đặc biệt chú trọng trình độ của các nhà quản lý và hàng ngũ viên chức của chi nhánh nước ngoài, chú trọng đào tạo cả về trình độ chuyên môn, đạo đức và đặc biệt là khả năng tinh thông địa phương (đội ngũ nhân viên của chi nhánh luôn có nhân công tại địa phương đặt chi nhánh vì khả năng thông tỏ tâm lý, lối sống, thị hiếu của dân địa phương; có kinh nghiệm hoạt động ngân hàng thì càng tốt, đặc biệt nếu chi phí hợp lý có thể thuê nhiều nhân viên thuộc dạng này).
Trước mắt, các NHTM nên tụ hợp vào việc nâng cao năng lực tài chính và chất lượng phục vụ để vỡ hoang tối đa thị phần trong nước, nơi NHTM Việt Nam có lợi thế sân nhà. Trong mai sau, trọng tâm thông tin này nên tăng cường thêm những thông báo về FDI ra nuớc ngoài cùa các doanh nghiệp Việt Nam, bằng cách tăng cường giám sát. Hơn nữa, phí tổn hoạt động tại nước ngoài sẽ rất tốn kém.
Nên, trước mắt, các NHTM Việt Nam chỉ nên mở mang đầu tư sang các nước mà Chính phủ sở tại có nhiều ưu đãi, dân số và tỷ tệ dân thị thành ở mức tương đối, có đông người Việt sinh sống, dịch vụ tài chính và ngân hàng phát triển ở mức vừa phải như thị trường Đông Dương, Trung Quốc, ASEAN. Đây là điều đáng mừng đối với việc quản lý hiệu quả nguồn vốn FDI tại Vỉệt Nam.
785 2. 170 1,48 3 Đức (2 CN), Lào (1 CN) 3 BIDV 23. Và nhữ n g thách thức Một là , điều đáng lo ngại đối với các ngân hàng khi mở mang đầu tư ra nước ngoài là sự cạnh tranh trong môi trường quốc tế rất cao, đòi hỏi các NHTM Việt Nam phải chuẩn bị tốt các phương án cho hoạt động của mình, đảm bảo hoạt động ổn định, lành mạnh và có hiệu quả.
414 151. Các NHTM Việt Nam đầu tư ra nước ngoài nên tăng cường liên kết với nhau trong việc san sớt kinh nghiệm, tương trợ nhau để cùng hoạt động, đặc biệt là nên tham gia vào Hiệp hội nhà buôn Việt Nam ở nước ngoài, tránh tình trạng hoạt động mang tính riêng lẻ, chẳng những không kết liên, tương trợ nhau mà còn cạnh tranh không lành mạnh, gây khó khăn cho nước sở tại ảnh hưởng đến hình ảnh Việt Nam trong giới kinh dinh quốc tế.
000 lao động xuất khẩu đang sinh sống ở 101 nhà nước và vùng lãnh thổ. Đây là nơi mà chỉ nhánh nhà băng có khả năng huy động được tiền gửi và cung cấp những khoản tín dụng. Nhà nước cần đứng đằng sau các NHTM để tương trợ, bảo trợ về pháp lý với nhân cách là thương hiệu quốc gia để đảm bảo các tổ chức này được an toàn, thuận lợi trong nhũng tranh chấp quốc tế cũng như khai thông môi trường pháp lý cho hoạt động của các tổ chức này ở nước ngoài.
Hơn nữa, chi nhánh cũng giúp tạo công ăn việc làm ở nước sở tại (đây cũng có thể là một trong những quy định khuyến khích mà các cơ quan quản lý nước sở tại đưa ra khi cuộn vốn FDI). Một số đề xuất khi thực hiện đầu tư trực tiếp ra nước ngoài Chính phủ nên sớm xây dựng chiến lược phát triển kinh tế tổng thể về đầu tư ra nước ngoài của Việt Nam để có những biện pháp tương trợ cụ thể, thiết thực cho sự phát triển của hoạt động đầu tư ra nước ngoài.
Lượng kiều hối năm 2012 đạt 10 tỷ USD (SBV, 2013), tăng khoảng 20% so với năm 2011, cao hơn mức tăng trung bình 10 - 15% của những năm gần đây.
Hai là , bên cạnh đó, lĩnh vực cho vay nước ngoài chứa đựng nhiều rủi ro hơn so với cho vay trong nước bởi nguồn thông tin ở nước ngoài thường kém tin tức hơn so với cho vay trong nước, việc kiểm soát các khoản tín dụng ở gần dễ hơn và hiện vẫn chưa có hệ thống tòa án quốc tế chính thức để đảm bảo tính hiệu lực cho các hiệp đồng cũng như để giải quyết tranh chấp khi xảy ra vỡ nợ.
Phối hợp với các cơ quan đại diện của Việt Nam ở nước ngoài và báo cáo của chính các doanh nghiệp cỏ đầu tư ra nước ngoài, đồng thời cùng là Trung tâm thu nạp những phản ảnh, quan điểm, nguyện vọng của các doanh nghiệp Việt Nam ở nước ngoài dể kịp thời quản lý, tương trợ pháp lý và cập nhật thông tin về nguồn vốn FDI của Việt Nam ra nước ngoài.
Việc này sẽ vừa tạo tiếng vang, hình ảnh tốt cho nhà băng nói riêng và Việt Nam nói chung trong mắt bạn bè quốc tế, vừa nhận được thiện cảm của các nhà quản lý sở tại, vừa có lợi về thuế (đặc biệt là các chương trình từ thiện, chương trình cho thiếu nhi, phụ nữ, chương trình trông nom sức khỏe).
Quốc gia cũng cần có chính sách vừa ủng hộ, vừa thắt chặt trong việc mở rộng đầu tư ra nước ngoài đối với các ngân hàng do quốc gia nắm cổ phần chi phối, tránh trường hợp trong nước còn thiếu vốn cơ mà đầu tư lớn ra nước ngoài. Nên có những sản phẩm đặc thù cho địa phương, bởi trong một hệ thống các NHTM với những sản phẩm na ná nhau thì nhà băng nào với sản phẩm đặc biệt sẽ gây để ý hơn và khả năng thành công thành ra sẽ cao hơn.
740 13. Bên cạnh thị trường khu vực Đông Dương, nhiều NHTM còn cữ địa bàn hoạt động ở những nước hạp với tiêu chuẩn và nguồn lực của mình. Thị trường Lào và Campuchia được các ngân hàng đánh giá là dễ khai triển dịch vụ và dễ chiếm lĩnh thị trường.
Mặt khác, nếu ngân hàng không chuẩn bị tốt phương án về vốn thì lượng vốn dành cho doanh nghiệp trong nước cũng sẽ bị thu hẹp, không đáp ứng đủ nhu cầu, ảnh hưởng đến hoạt động của nhà băng. Vì chưng, các nhà băng cần biết rằng khi ra thị trường quốc tế thì bản thân các ngân hàng mang thương hiệu Việt Nam sẽ đại diện cho hình ảnh Việt Nam trên toàn thế giới nói chung và trong lĩnh vực tài chính thế giới nói riêng.
Bên cạnh đó, góp phần thúc đẩy thanh toán cho các giao dịch ngoại thương giữa các nước sở tại nơi ngân hàng mở mang màng lưới với Việt Nam, đây cũng là động lực giúp phát triển hệ thống doanh nghiệp Việt Nam theo mô hình tập đoàn hiện đại, hoạt động xuyên nhà nước. Về lâu dài, sẽ tính đến việc mở mang thị trường sang các nước phát triển như Mỹ, châu Âu.
Điều này làm cho các nhà đầu tư Việt Nam rơi vào cảnh ngộ lạc lõng, đơn lẻ hoặc xung đột với nhau khi giải quyết những khó khăn trong việc triển khai dự án tại nước sở tại. Các NHTM Việt Nam đầu tư ra nước ngoài cần chú trọng vào tính hiệu quả; đó chính là việc tụ tập vào khách hàng, đặc biệt là cuộn khách hàng mới và tạo hình ảnh cho chi nhánh mới, khách hàng cần dược hướng dẫn rõ ràng về những dịch vụ nào được cung cấp tại chi nhánh.
217 33. Ngân hàng phải đặt uy tín lên hàng đầu, song song phải để ý quan hoài đến phát triển cộng đồng tại địa phương đặt chi nhánh. 553 414. Các cơ quan đại diện của Chính phủ Việt Nam ở nước ngoài như Đại sứ quán, Lãnh sự quán, tham tán thương mại và đầu tư nên tham dự hiệu quả hơn nữa trong việc tương trợ thúc đẩy các dự án đầu tư ra nước ngoài, tham dự vào việc giám sát các doanh nghiệp Việt Nam ở nước ngoài, tránh tình trạng không nắm rõ được số lượng các dự án, các khó khăn thuận tiện của nhà đầu tư, trong khi đó, các nhà đầu tư cũng không chủ động gặp gỡ, bẩm tình hình hoạt động của dự án.
Các NHTM Việt Nam cũng cần để ý là chỉ nên mua cổ phần của các nhà băng nước sở tại có uy tín, có hệ thống quản trị rủi ro tốt. Theo thống kê, hiện, có trên 4 triệu người Việt Nam ở hải ngoại, trong đó có khoảng 500. 572 2,9 4 VPĐD (Lào, Campuchia, Myanmar, CH Séc) 4 Sacombank 10.
Thứ nhất , đây là dấu hiệu cho thấy sức cạnh tranh của các NHTM Việt Nam đang từng bước được nâng cao. Rủi ro gia tăng đối với những khoản cho vay quốc tế thường gọi là rủi ro nhà nước, nó xảy ra khi chính phủ nước ngoài can thiệp vào việc hoàn trả khoản vay quốc tế, chả hạn thác quờ bổn phận trả nợ nước ngoài, tịch thâu tài sản cá nhân hay trì hoãn tính sổ nợ trong một thời gian dài để duy trì dự trữ ngoại hối.
Các NHTM Việt Nam đã và đang hoặc có ý định đầu tư ra nước ngoài trước nhất nên dò xét, từng bước tiếp cận thị trường nước ngoài bằng cách mở văn phòng đại diện, góp vốn liên doanh; cũng có thể học tập theo cách mà các nhà băng nước ngoài, tập đoàn tài chính quốc tế đã và đang làm tại thị trường Việt Nam là góp vốn mua cổ phần, trở nên cổ đông chiến lược của các NHTM Việt Nam, từng bước sở hữu vốn cổ phần của các NHTM nước sở tại, cộng tác với các đối tác nước ngoài với lợi thế của nhà băng liên doanh, để có thể tận dụng màng lưới, cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn lực và số lượng khách hàng đông đảo của các NHTM nước sở tại, dần từng bước thông tỏ thị trường ốc tại nội địa, sau đó mới tính đến việc thành lập nhà băng 100% vốn nước ngoài.
Do vậy, các ngân hàng có hoạt động tín dụng quốc tế phải có những phương thức gian rủi ro, phải phân tách kỹ cá nhân người vay, đất nước và chính phủ nơi người vay định cư (Rose, 1998). 494 484. Bởi, hồ hết các NHTM trong nước đều đã có một mạng lưới rộng khắp phê duyệt các chi nhánh và sở giao thiệp với một hệ thống các khách hàng truyền thống từ nhiều năm, đặc biệt là khối các NHTM Nhà nước.
Ngoại giả, Vietcombank, ACB, BIDV cũng đã được ngân hàng Nhà nước Việt Nam cho phép mở văn phòng đại diện tại Mỹ, tuy nhiên, Cục Dự trữ liên bang Mỹ chưa ưng ý. Hoạt động dự này của các cơ quan đại diện Chính phủ Việt Nam ở nước ngoài sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam không phải tự bơi, và không cảm thấy lạc điệu trong môi trường quốc tế, song song cũng sẽ tác động tâm lý tốt đến các doanh nghiệp trong nước đang có ý định đầu tư ra nước ngoài, giúp các doanh nghiệp Việt Nam tự tin hơn khi tham gia và hoạt động trong môi trường quốc tế (FIA, 2013).
Các NHTM Việt Nam mở mang đầu tư ra nước ngoài cũng rất kỳ vọng tỷ lệ vốn vay của doanh nghiệp FDI tại nhà băng sẽ tăng lên. 475 4. Bây chừ, FIA đang xây dựng trọng điểm thông tin này với dữ liệu ban đầu là nguồn vốn FDI vào Việt Nam. Thứ hai , việc mở rộng đầu tư của các tổ chức tín dụng ra nước ngoài cũng giúp các doanh nghiệp Việt Nam đang hoạt động ở nước ngoài có thêm cơ hội cộng tác, hỗ trợ về mặt tín dụng, tài chính hợp, giúp doanh nghiệp thuận tiện hơn trong giao tế và thanh toán quốc tế.
427 2,40 1 VPĐD tại Singapore 2 Vietinbank 26. Thường ngày, cổ đông chiến lược sẽ là những tập đoàn tài chính, nhà băng có nguồn vốn lớn, có kinh 1 nghiệm hoạt động lâu năm, có trình độ chuyên môn, công nghệ tiên tiến, và sẽ hỗ trợ nhà băng nước sở tại bằng những lợi thế nêu trên.
Chỉ những nhà băng có tiềm lực tài chính mạnh, khả năng quản trị điều hành và quản trị rủi ro tốt, đồng thời có khả năng ứng phó với các tình huống pháp lý, tài chính và nhà băng quốc tế tốt mới nên nghĩ đến việc mở mang đầu tư ra nước ngoài, tránh tình trạng đầu tư theo trào lưu, theo khuynh hướng.
Hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của các nhà băng thương mại Việt Nam Nhiều NHTM đã mở chi nhánh và văn phòng đại diện ở nước ngoài, đó là nhà băng thương nghiệp cổ phần (TMCP) Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) có văn phòng đại diện tại Singapore; nhà băng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) mở văn phòng đại diện tại Campuchia; ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương tín (Sacombank) mở chi nhánh ở Lào, Campuchia, Sacombank còn thành lập nhà băng 100% vốn nước ngoài tại Campuchia (10/2011); ngân hàng Quân đội (MB), nhà băng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) cũng đã khai trương chi nhánh tại Campuchia.
Tại các chi nhánh ở Lào và Campuchia, đối tượng khách hàng mà ngân hàng Việt Nam hướng tới là các doanh nghiệp Việt kiều, viên chức Việt Nam đang làm việc tại các tổ chức, doanh nghiệp nhỏ và vừa, các từng lớp dân cư của hai nước. Bài đăng trên Tạp chí nhà băng số 16 (tháng 8/201.
866 9. Đầu tư ra nước ngoài giúp các ngân hàng trong nước thực hiện cam kết với các nhà đầu tư và khách hàng trong việc đa dạng hóa hoạt động, phân tán rủi ro và tăng thu phí dịch vụ, làm tăng hiệu quả hoạt động và góp phần nâng cao kinh nghiệm, hình ảnh, vị thế của NHTM Việt Nam trên thị trường quốc tế, vươn lên trở nên tập đoàn tài chính nhà băng hiện đại, hiệu quả và chủ lực của nền kinh tế, đặc biệt là các NHTM lớn của quốc gia.
506 116. 012 26. Đặc biệt về quản lý của Nhà nước đối với hoạt động của NHTM Việt Nam ở nước ngoài, trước nhất, cần tuân thủ theo pháp luật trong nước và quốc tế sao cho vừa quản lý chặt các tổ chức này theo đề nghị hoạt động của Việt Nam, vừa theo đề nghị hoạt động của nước sở tại.
Lượng tiền chuyển về từ lực lượng này đã góp phần đáng kể trong tổng lượng kiều hối chuyển về Việt Nam những năm gần đây. 282 987 1,97 8 Lào (1 CN, 1 PGD), Campuchia (1 SGD, 5 CH)(số liệu tính đến 31/3/2013) 5 MB 10. Xây dựng Trung tâm thông tin đồng bộ, thống nhất, nối mạng với các Sở Kế hoạch và Đầu tư, các ban quản lý khu công nghiệp, khu kinh tế, doanh nghiệp FDI, hải quan, cơ thuế quan, nhà băng để khắc phục nhược điểm thiếu thông báo, không cập nhật, nhằm đánh giá đúng thực trạng và đề ra giải pháp xử lý kịp thời đối với hoạt động FDI trong cả nước.
000 12. Đặc biệt các thị trường Đông Á, Đông Nam Á, Tây Âu, Đông Âu, Trung Đông có lực lượng xuất khẩu lao động rất lớn. 538 1. Cơ quan chuyên trách của Chính phủ Việt Nam nên tăng cường công tác cung cấp thông báo về nhịp đầu tư ở các nước, xúc tiến hoạt động đầu tư ra nước ngoài như một số nhà nước phát triển đã làm, tăng cường hơn nữa hoạt động xúc tiến đầu tư ra nước ngoài, giới thiệu và cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp về chính sách đầu tư của các thị trường tiềm năng (FIA, 2013).
Tuy nhiên, với dân số khiêm tốn hơn so với Việt Nam, việc mở rộng đầu tư sang thị trường hai nước này cần phải được các ngân hàng Việt Nam coi xét, phân tách kỹ nhất là về dân số, tỷ lệ dân đô thị. Sự kiện ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (Vietinbank) mở văn phòng đại diện (năm 2010) và thành lập chi nhánh tại Đức (năm 2011) đã đánh dấu bước phát triển mới của ngành ngân hàng nói riêng và nền tài chính Việt Nam nói chung trên thị trường quốc tế.
Theo mỏng của Cục Đầu tư nước ngoài - Bộ Kế hoạch và Đầu tư (FIA), tính đến tháng 04/2012, tổng số dự án đăng ký đầu tư ra nước ngoài của ngành tài chính, ngân hàng và bảo hiểm Việt Nam là 31 dự án với tổng nguồn vốn đầu tư là 467,8 triệu USD (FIA, 2013) (Bảng 1) BẢNG 1: MỘT SỐ CHỈ TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM VIỆT NAM CÓ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI ( TÍNH ĐẾN 31/12/2012) (Đơn vị tính: tỷ đồng) TT nhà băng Vốn điểu lệ Vốn chủ sở hữu Tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế NPL (%)* Số lượng VPĐD/ chỉ nhánh tại nước ngoài chú giải 1 Vietcombank 23.
864 175. 625 503. 174 41. 530 6. 610 2. Các NHTM Việt Nam cần xây dựng lộ trình phát triển cụ thể, nên xem việc đầu tư ra nước ngoài là hoạt động đầu tư ban sơ để có lộ trình phát triển cụ thể, dần dần từng bước một, vừa làm vừa rút kinh nghiệm, không nên dồn quá nhiều nguồn lực. Việc mở rộng đầu tư ra nước ngoài cho thấy các ngân hàng không chỉ phát triển mạnh mẽ trong nước, mà còn từng bước khẳng định thương hiệu tại thị trường quốc tế.
320 1,84 2 Lào (1 CN), Campuchia (1 CN) 6 SHB 8.
Song song, lượng kiều hối sẽ tăng cao, với mạng lưới rộng khắp trên toàn quốc, lệnh chuyển tiền về nước sẽ được thực hiện mau chóng với mức phí cạnh tranh. Các NHTM Việt Nam đầu tư ra nước ngoài nếu đẵn tụ hợp phục vụ cho người Việt ở nước ngoài thì nên chọn các khu vực có đông kiều bào sinh sống, địa điểm hợp lý nhất là tại các khu vực với những hộ gia đình và cá nhân có thu nhập làng nhàng, nơi các cửa hàng bán buôn và các cửa hàng bách hóa, các chợ có mật độ tập kết cao.
Chẳng những thế, với thâm niên hoạt động của mình, các nhà băng nội địa rất thông suốt tập quán, phong tục, tâm lý khách hàng Việt Nam. 687 8,8 2 Lào (1 CN), Campuchia (1 CN) (Nguồn: Tổng hợp từ vắng thường niên năm 2012 của các ngân hàng Vietcombank, BIDV, Vietinbank, Sacombank, SHB, MB) (*) NPL (%) = Nợ xấu (từ nhóm 3 đến nhóm 5)/Tổng dư nợ tín dụng ích lợi và thách thức khi NHTM Việt Nam đầ u t ư ra nước ngoài Những lợi.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét